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【プロフィル】高城幸司/たかぎ・こうじ
1964年生まれ。株式会社セレブレイン代表取締役
社長。大学卒業後に株式会社リクルート入社、トップ
セールスマンとして社内外から注目される。
1996年に『アントレ』を創刊、独立・起業ブーム
を牽引。2004年に株式会社セレブレイン社長に
就任。ビジネス書著者としても数多くのベストセラー
を持つ。
「高城幸司の社長ブログ」
http://blog.goo.ne.jp/k-takagi001021/
【インタビュアー】早川洋平
【ライティング・構成】関根美代子
【制作協力】01(OICHI) 中川一
【ナレーション】東京アナウンス学院 渡邊知愛
【音楽】宮浦清（作曲家、Alto Sax Player、呼吸研究家）
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【早川】みなさんこんにちは。
今日は日本経済新聞社から発売中の
『リクルートで学んだ「この指とまれ」の起業術』著者の
高城幸司さんをおむかえしてお話をうかがいます。
まず最初に現在のお仕事と、そこにいたるまでの
経緯をお願いします。
【高城】企業向け人事コンサルティング事業の会社を
経営しています。
なぜこういう仕事をし始めたかというと、その前に僕は
リクルートに18年いて、営業マン・管理職・雑誌の
編集をだいたい6年ずつ経験しました。
そのなかで常に考えていたのは、
「会社が伸びるために何ができるか」。
今の仕事は人と組織についてですが、以前から
会社を大きくするためのお手伝いをしてきました。
〈若いうちから社長の視点を持つ〉
【早川】リクルートの方は起業をする、社長になると
いうイメージが強いのですが、高城さんご自身も入社
時から経営者になるイメージがありましたか?
【高城】全くありませんでした。僕は1987年
入社ですが、その後に入社した後輩をあわせて
約3,000人が入社したわけですから、なかには社長
になる人もいる。数が多いからたまたま出現したん
じゃないかと思います。
ただリクルートの営業職は、仕事柄経営者と話す
機会が多いので、視点が上がっていくんですね。
若い頃から社長的な考え方ができるようになるので、
ひきぬかれるんです。
それともう一つは、昔リクルートにはプチ経営者を
育てるという考えがありました。
20代のうちから管理職になり、自分の組織を会社に
見立てて運営することを鍛えられていたので、それが
大きいと思います。
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